CONTENU PARTENAIRE | TALINKO Recrute les bons talents
12 novembre 2024
Femmes et leadership: des défis à surmonter
Selon le rapport «Women in the Workplace 2024» de McKinsey & Company, les femmes occupent aujourd’hui seulement 29% des postes de cadres supérieures. Ce fossé met en évidence les nombreux obstacles qui subsistent. Les stéréotypes de genre, la sous-représentation dans les rôles exécutifs et les conseils d’administration ainsi que la question de la conciliation travail-vie personnelle constituent des défis auxquels font face les femmes leaders. Ces défis peuvent parfois freiner leur accession à des rôles stratégiques exécutifs. Malgré ces obstacles, plusieurs femmes brillent dans des rôles de leadership. Pensons, par exemple, à des dirigeantes comme Sophie Brochu: sous sa direction, Hydro-Québec a non seulement renforcé son engagement envers la durabilité, mais a également réussi à solidifier la culture d’inclusion au sein de l’entreprise. Ces réalisations démontrent qu’avec les ressources nécessaires et un environnement inclusif, les femmes peuvent non seulement accéder à des postes de direction, mais aussi exceller.
Voici nos meilleures pratiques pour promouvoir les talents exécutifs féminins:
- Mentorat et opportunités Encourager les dirigeantes à partager leur expérience et à soutenir les jeunes talents est essentiel pour bâtir une nouvelle génération de leaders féminins. Offrez-leur des possibilités de se former, de réseauter et de rayonner.
- Une culture inclusive Créer un environnement dans lequel les contributions féminines sont valorisées est essentiel. Les entreprises doivent promouvoir une culture où les leaders sont jugés sur leurs compétences et leurs performances, indépendamment de leur genre. Sensibiliser vos équipes grâce à des formations sur les biais inconscients peuvent aider à déconstruire les stéréotypes et à promouvoir une culture d’entreprise plus inclusive.
- Valoriser la réussite Célébrer la réussite de vos dirigeantes motive grandement vos employées féminines à aspirer à des rôles de leadership. Vous communiquerez non seulement une culture d’entreprise inclusive forte, mais vous ferez également la promotion de modèles desquels les leaders de demain pourront s’inspirer.
- Des politiques innovantes et conciliantes En mettant en place des politiques favorisant un équilibre sain, vous contribuez à augmenter la rétention de talents féminins. Le télétravail, les horaires flexibles et les congés parentaux adaptés figurent parmi les initiatives favorisant l’égalité au travail.
Notre conclusion pour l’avenir
En adoptant des stratégies novatrices et en mettant en lumière les succès des dirigeantes, nous pouvons favoriser un climat où chaque femme a la possibilité de réaliser son plein potentiel. Il est maintenant prouvé que les équipes diversifiées prennent de meilleures décisions, ce qui est crucial dans un monde de plus en plus compétitif. En tant que dirigeantes et dirigeants, nous avons la responsabilité d’ouvrir la voie à un avenir plus équitable.
8 octobre 2024
Alignement culturel: une nécessité
Dans un contexte économique en perpétuelle mutation, les compétences techniques sont souvent mises de l’avant lorsque les entreprises cherchent à pourvoir leurs rôles-cadres. La dimension culturelle dans le recrutement stratégique de cadres demeure un facteur important, bien que souvent sous-estimé. L’alignement culturel entre le candidat et l’entreprise n’est pas seulement un atout, c’est un pilier fondamental pour assurer un succès à long terme. Ce concept, souligné par le rapport Global Human Capital Trends 2024, publié par Deloitte, mérite l’attention des entreprises.
Les valeurs au cœur des compétences
Selon le rapport de Deloitte, «les organisations les plus performantes ne se contentent pas d’évaluer les compétences techniques, elles cherchent également à comprendre si les valeurs du candidat résonnent avec celles de l’entreprise». En effet, un cadre dont la vision et les valeurs s’alignent avec celles de l’entreprise est plus susceptible de contribuer de manière significative à sa réussite et de s’engager sur le long terme. Cette adéquation culturelle permet non seulement de favoriser une meilleure intégration, mais aussi de renforcer la cohésion d’équipe et d’améliorer les performances globales. L’alignement culturel joue aussi un rôle crucial dans la gestion des conflits et l’adaptation au changement. Un cadre qui partage les valeurs fondamentales de l’entreprise aura plus de facilité à naviguer dans des situations complexes. Les entreprises ont elles aussi un rôle à jouer en mettant en place une culture de croissance forte au sein de leur structure.
Pour évaluer efficacement l’alignement culturel, il est essentiel d’intégrer plusieurs méthodes dans le processus de recrutement. TALINKO met de l’avant quatre dimensions essentielles.
1. Les valeurs en entrevue
Conduire des entrevues qui explorent les valeurs personnelles du candidat ainsi que ses expériences passées peut révéler des alignements ou des décalages culturels. Les questions ouvertes et des mises en situations spécifiques permettent de mieux comprendre comment les candidats réagissent face à des sujets reflétant la culture de l’entreprise.
2. Évaluations psychométriques
Les tests psychométriques offrent des perspectives plus objectives quant aux traits de personnalité du candidat et évaluent leur alignement avec les valeurs et la culture d’une organisation.
3. Engager les membres de l’équipe
L’équipe doit participer au processus de recrutement. Les interactions entre le candidat et ses futurs collaborateurs peuvent fournir des indices pertinents sur la compatibilité.
4. Études de cas et simulations
Les études de cas ou les simulations peuvent aider à évaluer comment un candidat va s’intégrer en situation de travail réel. Ces exercices permettent d’observer ses comportements face à des défis qui reflètent les valeurs et les priorités de l’organisation.
En mettant en place des méthodes rigoureuses pour évaluer cet alignement, les entreprises peuvent non seulement renforcer leur capital humain, mais aussi construire des équipes cohérentes, engagées et performantes. Comme le souligne le rapport de Deloitte, «investir dans l’alignement culturel est investir dans la pérennité et le succès de l’organisation». Il est donc impératif de faire affaire avec des recruteurs qui prennent en compte cet aspect dans leur processus de sélection.
Vous souhaitez en savoir plus sur la culture d’entreprise et son influence sur les candidats cadres? Consultez notre article: 5 façons de savoir si une culture d’entreprise vous convient.
10 septembre 2024
Recrutement de cadres : cinq conseils pour réussir
À la rentrée, le recrutement prend une importance cruciale pour les entreprises qui veulent renforcer leurs équipes de direction. Cette période est souvent marquée par une intensification des activités, avec de nouveaux objectifs et des projets ambitieux. Pour optimiser le recrutement de cadres cet automne, voici les conseils avisés de Lucie Pellerin, CPA, qui dirige TALINKO – Recrutement de cadres. En suivant ces meilleures pratiques et en collaborant avec une firme spécialisée, vous maximiserez vos chances de recruter les cadres qui vont pousser l’entreprise vers de nouveaux sommets.
1. Définir clairement vos besoins
Commencez par établir une description de poste précise qui reflète les compétences clés requises, les qualifications de leadership essentielles ainsi que les valeurs et la culture de l’entreprise. Une définition détaillée permet de cibler et d’attirer des candidatures pertinentes. Formulez votre description de poste en tenant compte des principes de diversité et d’inclusion.
2. Utiliser les meilleurs outils de recrutement
En 2024, les outils de gestion des candidatures (ATS) et les technologies d’intelligence artificielle sont incontournables. Ils facilitent le tri des CV, l’évaluation des compétences et la gestion des candidatures, ce qui optimise le processus et réduit le temps passé dans l’opération de recrutement.
3. Offrir une expérience-candidat distinctive et agile
Assurez-vous que le processus de recrutement soit fluide et efficace. Une communication claire et des retours constructifs renforcent l’image de marque de l’entreprise. L’expérience sert aussi à attirer les meilleurs talents. Il est important que les candidats apprécient le processus. Pour séduire les talents les plus recherchés, n’hésitez pas à faire preuve d’agilité.
4. Miser sur processus de sélection rigoureux
Un processus de sélection efficace comprend des entretiens approfondis, avec une évaluation des compétences et des aptitudes professionnelles, mais aussi de l’intelligence émotionnelle. Utilisez des simulations de cas et des tests psychométriques pour évaluer non seulement les compétences techniques, mais aussi les capacités de leadership et la compatibilité mutuelle avec les valeurs et les objectifs de l’entreprise.
5. Collaborer avec un cabinet de recrutement
Collaborer avec une firme spécialisée en recrutement exécutif présente plusieurs avantages. Les experts ont un réseau étendu et leur expérience permet de repérer les meilleurs candidats, avant qu’ils ne soient ouverts aux opportunités. Ils gèrent l’ensemble du processus avec des méthodes d’évaluation rigoureuses. Cette pratique assure une adéquation précise entre les compétences des candidats et les exigences du poste. C’est aussi la meilleure façon de conserver une distance et d’éviter les erreurs de recrutement qui peuvent coûter cher aux entreprises.
12 septembre 2023 - L’évolution rapide des nouvelles technologies, les changements dans les attentes des candidats et les transformations économiques ont un impact sur la façon dont les entreprises recrutent les talents
TALINKO - Recrutement de Cadres accompagne les entreprises dans leurs démarches de recrutement et propose quelques points à considérer afin de ressortir du lot :
Les entreprises doivent être prêtes à s'adapter rapidement aux nouvelles tendances. Il ne faut pas hésiter à utiliser de nouvelles technologies ou tester de nouvelles approches de recrutement.
Il est indispensable d'avoir une marque employeur distinctive. Les candidats recherchent des entreprises partageant leurs valeurs et proposant des environnements de travail attrayants. Les entreprises doivent donc communiquer clairement leur culture, leurs avantages et leurs opportunités de croissance pour attirer les meilleurs talents.
Les avancées technologiques offrent de nouvelles façons de recruter et les chasseurs de têtes sont au fait des dernières tendances de recrutement numérique. Ces experts savent intégrer cette nouvelle approche tout en conservant l’approche directe de chasse ce qui permet des résultats concrets et optimaux.
Les entreprises doivent être flexibles dans leurs conditions d’emploi proposées. Cela implique la possibilité d’horaires de travail variables (télétravail, heures flexibles dans la journée, etc.). Cet aspect est crucial, car les sondages auprès de nos candidats exécutifs ont démontré l’importance de ces critères pour les motiver à accepter de nouveaux défis.
Les compétences évoluant rapidement, les entreprises se doivent d’encourager la formation continue et des programmes de mentorat chez leurs employés et être à l’affut de candidats à haut potentiel. La capacité d'adaptation, l’ouverture d’esprit et la curiosité intellectuelle restent des qualités essentielles chez les leaders de demain.
La diversité et l'inclusion (D&I) sont de plus en plus valorisées dans le monde professionnel. Les entreprises ayant une politique forte en matière de (D&I) favorisent un environnement plus performant et ont de meilleures chances d'attirer les meilleurs talents. Il est donc primordial d’inclure dans les canevas d’entrevue les critères qui soutiennent la D&I.
Les actifs les plus précieux des entreprises sont les ressources humaines, Avoir une connaissance affinée du marché des candidatures et d’être en mesure d’établir la marque employeur la plus adaptée aux talents recherchés devrait être la priorité des entreprises qui désirent se démarquer.
