CONTENU PARTENAIRE | TALINKO Recrute les bons talents
11 mars 2025
Recrutement exécutif : des tendances placées sous le signe de la continuité
Plusieurs tendances en recrutement exécutif se dessinent et façonnent la manière dont les leaders de talent seront identifiés, attirés et retenus. Ces dynamiques s’appuient sur l’innovation technologique, une prise de conscience accrue de la diversité et de l’inclusion, ainsi que sur des approches stratégiques en matière de développement des talents. Voici un portrait pour l’année 2025.
1. L’intelligence artificielle (IA) poursuit son ascension
Selon un rapport de Mercer, 40% des entreprises prévoient d’intégrer l’IA à leur stratégie de recrutement au courant des prochaines années. Il est désormais possible d’exploiter des données afin, par exemple, d’analyser des compétences spécifiques ou d’effectuer des évaluations plus objectives basées sur des faits. Ces outils permettent de réduire les biais inconscients et d’identifier les talents avec une précision accrue, assurant ainsi un meilleur alignement entre les dirigeants et les besoins stratégiques de leurs entreprises.
2. DEI: une priorité croissante
La diversité, l’équité et l’inclusion (DEI) deviennent plus que jamais des impératifs stratégiques. En 2025, les entreprises mettront davantage l’accent sur la création de leadership diversifié. D’après une étude du Harvard Business Review, les entreprises avec une forte diversité exécutive enregistrent des performances financières supérieures de 33%. Les entreprises recherchent aujourd’hui des leaders capables de favoriser une culture d’inclusion et mobiliser leurs équipes autour de valeurs communes.
3. Durabilité et responsabilité sociale
Selon un rapport du World Economic Forum, les entreprises sont de plus en plus tenues responsables de leurs actions en matière de durabilité. En conséquence, les dirigeants de demain devront non seulement exceller dans leurs domaines respectifs, mais aussi être capables de prendre des décisions alignées avec des objectifs concrets reliés à la gouvernance environnementale et sociale, ou aux pratiques commerciales éthiques.
4. Accent sur l’agilité et l’innovation
Les recherches du cabinet McKinsey démontrent que la capacité à naviguer dans l’incertitude et à adopter une mentalité innovante est cruciale pour la réussite des dirigeants. En 2025, on privilégiera des leaders capables de s’adapter rapidement aux nouvelles technologies et possédant la capacité de transformer les défis en possibilités de croissance. L’aptitude à gérer le changement et à encourager l’innovation tout en dirigeant des équipes dans un contexte de transformation sera primordiale.
En conclusion, les tendances en recrutement exécutif seront marquées par un besoin croissant d’intégration technologique, de diversité, de flexibilité et de leadership responsable. Les entreprises qui réussissent à attirer et à retenir des leaders capables de naviguer dans cet environnement dynamique auront un avantage concurrentiel décisif. C’est dans cet esprit que TALINKO – Recrutement de cadres s’engage à accompagner les entreprises dans leur recherche des talents exécutifs qui façonneront l’avenir.
7 janvier 2025
Carrière 2.0 : les compétences les plus recherchées pour les cadres
Marqué par des avancées technologiques importantes dans les dernières années, le marché poursuit sa transformation en 2025, et les professionnels et les entreprises doivent s’adapter rapidement. Selon The Future of Jobs Report publié par le World Economic Forum, 44% des travailleurs devront acquérir de nouvelles compétences. Pour garantir leur succès dans cette ère de transformation, trois éléments clés se distinguent: la pensée créative, la maîtrise des technologies et les compétences éthiques. Dans ce contexte, il est essentiel de repenser le recrutement de leaders exécutifs. Chez TALINKO – Recrutement de cadres, notre rôle est d’évaluer ces compétences chez les candidats, garantissant ainsi que nos clients ont accès aux meilleurs talents pour relever les défis auxquels leurs organisations font face. Les leaders de demain ne sont pas seulement des gestionnaires, ce sont des visionnaires.
Compétences éthiques: une nouveauté au palmarès des compétences
Les compétences éthiques, introduites dans le rapport du World Economic Forum, sont cruciales dans un milieu professionnel de plus en plus diversifié. Selon le rapport, 43% des employeurs considèrent l’éthique et la responsabilité sociale comme des critères déterminants lors du recrutement. Les entreprises doivent former leurs équipes pour répondre aux exigences éthiques liées aux technologies et à la transition écologique. Les leaders doivent prendre des décisions éclairées, intégrant la responsabilité sociale des entreprises (RSE), la durabilité et le bien-être des employés.
Maîtriser les technologies: un impératif
La transformation numérique touche tous les secteurs. L’intelligence artificielle, les mégadonnées (Big Data) et les outils collaboratifs se retrouvent au cœur des évolutions. Les dirigeants doivent être à l’avant-garde pour améliorer l’efficacité et renforcer les décisions stratégiques. Afin de repérer des candidats compétents, nous évaluons leur expérience avec les technologies numériques et leur capacité à les intégrer dans leurs stratégies commerciales et opérationnelles. Les leaders de demain allient compétences techniques et capacité à motiver leurs équipes à adopter ces nouvelles solutions.
Pensée créative et résolution de problèmes: un classique
Face à des défis de plus en plus complexes, les leaders doivent utiliser la pensée créative afin de transformer les problématiques en opportunités. Selon le World Economic Forum, 38% des employeurs privilégieront les candidats dotés de cette compétence. En tant que chasseur de têtes, nous intégrons cette dimension dans notre processus de recrutement. Nous évaluons les aptitudes de résolution de problèmes, l’habileté à agir comme agent de changement mobilisateur et les capacités créatives. Nous accompagnons nos clients en suggérant, par exemple, des cas pratiques pour mesurer le potentiel des candidats rencontrés. En proposant des leaders à l’aise de naviguer dans l’incertitude, nous aidons nos clients à demeurer compétitifs.
10 décembre 2024
Assurer la réussite des cadres dès la première année d’embauche
Selon une étude du Conference Board, près de 40% des dirigeants quittent leur poste dans les 18 premiers mois après leur embauche. Par ailleurs, selon le National Business Research Institute, un mauvais recrutement peut engendrer des frais importants pour une entreprise. Ces statistiques marquent l’importance du processus d’intégration. Chez TALINKO – Recrutement de cadres, nous savons que faire affaire avec un professionnel en recrutement exécutif pour embaucher le bon cadre peut avoir un impact significatif sur les performances de votre entreprise et générer un retour sur investissement. Voici des conseils à retenir.
1. Un processus réfléchi
Avant même la fin du processus de recrutement, il est impératif de préparer un plan d’intégration optimal. Ce dernier doit inclure une présentation claire de la culture d’entreprise, des attentes et des objectifs à court, à moyen et à long terme. Organisez des rencontres avec les membres clés de l’équipe afin que le nouveau cadre puisse établir de bonnes relations avec ses collègues et ainsi atteindre plus rapidement sa pleine productivité.
2. Des objectifs clairs et mesurables
L’un des problèmes fréquemment observés chez les nouveaux cadres est l’absence d’objectifs clairs. Veillez à établir des indicateurs de performance (KPI) spécifiques et mesurables qui soient alignés sur la vision stratégique de l’entreprise. En fixant des jalons, vous offrez un outil précieux à vos nouveaux dirigeants, tout en leur permettant de mesurer concrètement leurs progrès.
3. Évaluer et communiquer
En favorisant des rencontres régulières et ouvertes, vous permettrez à votre nouveau cadre d’avoir un retour clair sur ses performances par rapport aux objectifs fixés, et de mesurer sa progression. Discuter à la fois des défis et des succès rencontrés permet de créer un environnement dans lequel il sera à l’aise d’aborder les enjeux. Vous pouvez également inclure d’autres membres du personnel cadre. Cela vous permettra d’identifier rapidement les points de vigilance et d’ajuster vos stratégies d’intégration, le cas échéant.
4. Investir dans le développement professionnel
Le développement professionnel constitue un élément important du succès. Ces professionnels expérimentés souhaitent continuer à parfaire leurs compétences afin de rester à l’affût des meilleures pratiques de leurs industries. Offrir de la formation continue est un excellent moyen d’encourager l’engagement, la satisfaction et la rétention de vos ressources humaines.
En somme, l’intégration des cadres durant leur première année repose sur un processus rigoureux et bien planifié. En appliquant ces stratégies, vous vous assurez non seulement de leur succès, mais aussi de conserver les talents, véritables atouts de l’entreprise.
12 novembre 2024
Femmes et leadership: des défis à surmonter
Selon le rapport «Women in the Workplace 2024» de McKinsey & Company, les femmes occupent aujourd’hui seulement 29% des postes de cadres supérieures. Ce fossé met en évidence les nombreux obstacles qui subsistent. Les stéréotypes de genre, la sous-représentation dans les rôles exécutifs et les conseils d’administration ainsi que la question de la conciliation travail-vie personnelle constituent des défis auxquels font face les femmes leaders. Ces défis peuvent parfois freiner leur accession à des rôles stratégiques exécutifs. Malgré ces obstacles, plusieurs femmes brillent dans des rôles de leadership. Pensons, par exemple, à des dirigeantes comme Sophie Brochu: sous sa direction, Hydro-Québec a non seulement renforcé son engagement envers la durabilité, mais a également réussi à solidifier la culture d’inclusion au sein de l’entreprise. Ces réalisations démontrent qu’avec les ressources nécessaires et un environnement inclusif, les femmes peuvent non seulement accéder à des postes de direction, mais aussi exceller.
Voici des bonnes pratiques pour promouvoir les talents exécutifs féminins:
- Mentorat et opportunités Encourager les dirigeantes à partager leur expérience et à soutenir les jeunes talents est essentiel pour bâtir une nouvelle génération de leaders féminins. Offrez-leur des possibilités de se former, de réseauter et de rayonner.
- Une culture inclusive Créer un environnement dans lequel les contributions féminines sont valorisées est essentiel. Les entreprises doivent promouvoir une culture où les leaders sont jugés sur leurs compétences et leurs performances, indépendamment de leur genre. Sensibiliser vos équipes grâce à des formations sur les biais inconscients peuvent aider à déconstruire les stéréotypes et à promouvoir une culture d’entreprise plus inclusive.
- Valoriser la réussite Célébrer la réussite de vos dirigeantes motive grandement vos employées féminines à aspirer à des rôles de leadership. Vous communiquerez non seulement une culture d’entreprise inclusive forte, mais vous ferez également la promotion de modèles desquels les leaders de demain pourront s’inspirer.
- Des politiques innovantes et conciliantes En mettant en place des politiques favorisant un équilibre sain, vous contribuez à augmenter la rétention de talents féminins. Le télétravail, les horaires flexibles et les congés parentaux adaptés figurent parmi les initiatives favorisant l’égalité au travail.
Notre conclusion pour l’avenir
En adoptant des stratégies novatrices et en mettant en lumière les succès des dirigeantes, nous pouvons favoriser un climat où chaque femme a la possibilité de réaliser son plein potentiel. Il est maintenant prouvé que les équipes diversifiées prennent de meilleures décisions, ce qui est crucial dans un monde de plus en plus compétitif. En tant que dirigeantes et dirigeants, nous avons la responsabilité d’ouvrir la voie à un avenir plus équitable.
8 octobre 2024
Alignement culturel: une nécessité
Dans un contexte économique en perpétuelle mutation, les compétences techniques sont souvent mises de l’avant lorsque les entreprises cherchent à pourvoir leurs rôles-cadres. La dimension culturelle dans le recrutement stratégique de cadres demeure un facteur important, bien que souvent sous-estimé. L’alignement culturel entre le candidat et l’entreprise n’est pas seulement un atout, c’est un pilier fondamental pour assurer un succès à long terme. Ce concept, souligné par le rapport Global Human Capital Trends 2024, publié par Deloitte, mérite l’attention des entreprises.
Les valeurs au cœur des compétences
Selon le rapport de Deloitte, «les organisations les plus performantes ne se contentent pas d’évaluer les compétences techniques, elles cherchent également à comprendre si les valeurs du candidat résonnent avec celles de l’entreprise». En effet, un cadre dont la vision et les valeurs s’alignent avec celles de l’entreprise est plus susceptible de contribuer de manière significative à sa réussite et de s’engager sur le long terme. Cette adéquation culturelle permet non seulement de favoriser une meilleure intégration, mais aussi de renforcer la cohésion d’équipe et d’améliorer les performances globales. L’alignement culturel joue aussi un rôle crucial dans la gestion des conflits et l’adaptation au changement. Un cadre qui partage les valeurs fondamentales de l’entreprise aura plus de facilité à naviguer dans des situations complexes. Les entreprises ont elles aussi un rôle à jouer en mettant en place une culture de croissance forte au sein de leur structure.
Pour évaluer efficacement l’alignement culturel, il est essentiel d’intégrer plusieurs méthodes dans le processus de recrutement. TALINKO met de l’avant quatre dimensions essentielles.
1. Les valeurs en entrevue
Conduire des entrevues qui explorent les valeurs personnelles du candidat ainsi que ses expériences passées peut révéler des alignements ou des décalages culturels. Les questions ouvertes et des mises en situations spécifiques permettent de mieux comprendre comment les candidats réagissent face à des sujets reflétant la culture de l’entreprise.
2. Évaluations psychométriques
Les tests psychométriques offrent des perspectives plus objectives quant aux traits de personnalité du candidat et évaluent leur alignement avec les valeurs et la culture d’une organisation.
3. Engager les membres de l’équipe
L’équipe doit participer au processus de recrutement. Les interactions entre le candidat et ses futurs collaborateurs peuvent fournir des indices pertinents sur la compatibilité.
4. Études de cas et simulations
Les études de cas ou les simulations peuvent aider à évaluer comment un candidat va s’intégrer en situation de travail réel. Ces exercices permettent d’observer ses comportements face à des défis qui reflètent les valeurs et les priorités de l’organisation.
En mettant en place des méthodes rigoureuses pour évaluer cet alignement, les entreprises peuvent non seulement renforcer leur capital humain, mais aussi construire des équipes cohérentes, engagées et performantes. Comme le souligne le rapport de Deloitte, «investir dans l’alignement culturel est investir dans la pérennité et le succès de l’organisation». Il est donc impératif de faire affaire avec des recruteurs qui prennent en compte cet aspect dans leur processus de sélection.
Vous souhaitez en savoir plus sur la culture d’entreprise et son influence sur les candidats cadres? Consultez notre article: 5 façons de savoir si une culture d’entreprise vous convient.
10 septembre 2024
Recrutement de cadres : cinq conseils pour réussir
À la rentrée, le recrutement prend une importance cruciale pour les entreprises qui veulent renforcer leurs équipes de direction. Cette période est souvent marquée par une intensification des activités, avec de nouveaux objectifs et des projets ambitieux. Pour optimiser le recrutement de cadres cet automne, voici les conseils avisés de Lucie Pellerin, CPA, qui dirige TALINKO – Recrutement de cadres. En suivant ces meilleures pratiques et en collaborant avec une firme spécialisée, vous maximiserez vos chances de recruter les cadres qui vont pousser l’entreprise vers de nouveaux sommets.
1. Définir clairement vos besoins
Commencez par établir une description de poste précise qui reflète les compétences clés requises, les qualifications de leadership essentielles ainsi que les valeurs et la culture de l’entreprise. Une définition détaillée permet de cibler et d’attirer des candidatures pertinentes. Formulez votre description de poste en tenant compte des principes de diversité et d’inclusion.
2. Utiliser les meilleurs outils de recrutement
En 2024, les outils de gestion des candidatures (ATS) et les technologies d’intelligence artificielle sont incontournables. Ils facilitent le tri des CV, l’évaluation des compétences et la gestion des candidatures, ce qui optimise le processus et réduit le temps passé dans l’opération de recrutement.
3. Offrir une expérience-candidat distinctive et agile
Assurez-vous que le processus de recrutement soit fluide et efficace. Une communication claire et des retours constructifs renforcent l’image de marque de l’entreprise. L’expérience sert aussi à attirer les meilleurs talents. Il est important que les candidats apprécient le processus. Pour séduire les talents les plus recherchés, n’hésitez pas à faire preuve d’agilité.
4. Miser sur processus de sélection rigoureux
Un processus de sélection efficace comprend des entretiens approfondis, avec une évaluation des compétences et des aptitudes professionnelles, mais aussi de l’intelligence émotionnelle. Utilisez des simulations de cas et des tests psychométriques pour évaluer non seulement les compétences techniques, mais aussi les capacités de leadership et la compatibilité mutuelle avec les valeurs et les objectifs de l’entreprise.
5. Collaborer avec un cabinet de recrutement
Collaborer avec une firme spécialisée en recrutement exécutif présente plusieurs avantages. Les experts ont un réseau étendu et leur expérience permet de repérer les meilleurs candidats, avant qu’ils ne soient ouverts aux opportunités. Ils gèrent l’ensemble du processus avec des méthodes d’évaluation rigoureuses. Cette pratique assure une adéquation précise entre les compétences des candidats et les exigences du poste. C’est aussi la meilleure façon de conserver une distance et d’éviter les erreurs de recrutement qui peuvent coûter cher aux entreprises.
12 septembre 2023
L’évolution rapide des nouvelles technologies, les changements dans les attentes des candidats et les transformations économiques ont un impact sur la façon dont les entreprises recrutent les talents
TALINKO - Recrutement de Cadres accompagne les entreprises dans leurs démarches de recrutement et propose quelques points à considérer afin de ressortir du lot :
Les entreprises doivent être prêtes à s'adapter rapidement aux nouvelles tendances. Il ne faut pas hésiter à utiliser de nouvelles technologies ou tester de nouvelles approches de recrutement.
Il est indispensable d'avoir une marque employeur distinctive. Les candidats recherchent des entreprises partageant leurs valeurs et proposant des environnements de travail attrayants. Les entreprises doivent donc communiquer clairement leur culture, leurs avantages et leurs opportunités de croissance pour attirer les meilleurs talents.
Les avancées technologiques offrent de nouvelles façons de recruter et les chasseurs de têtes sont au fait des dernières tendances de recrutement numérique. Ces experts savent intégrer cette nouvelle approche tout en conservant l’approche directe de chasse ce qui permet des résultats concrets et optimaux.
Les entreprises doivent être flexibles dans leurs conditions d’emploi proposées. Cela implique la possibilité d’horaires de travail variables (télétravail, heures flexibles dans la journée, etc.). Cet aspect est crucial, car les sondages auprès de nos candidats exécutifs ont démontré l’importance de ces critères pour les motiver à accepter de nouveaux défis.
Les compétences évoluant rapidement, les entreprises se doivent d’encourager la formation continue et des programmes de mentorat chez leurs employés et être à l’affut de candidats à haut potentiel. La capacité d'adaptation, l’ouverture d’esprit et la curiosité intellectuelle restent des qualités essentielles chez les leaders de demain.
La diversité et l'inclusion (D&I) sont de plus en plus valorisées dans le monde professionnel. Les entreprises ayant une politique forte en matière de (D&I) favorisent un environnement plus performant et ont de meilleures chances d'attirer les meilleurs talents. Il est donc primordial d’inclure dans les canevas d’entrevue les critères qui soutiennent la D&I.
Les actifs les plus précieux des entreprises sont les ressources humaines, Avoir une connaissance affinée du marché des candidatures et d’être en mesure d’établir la marque employeur la plus adaptée aux talents recherchés devrait être la priorité des entreprises qui désirent se démarquer.
